El
líder de equipo no querrá ser sorprendido por una agenda que desconozca, con
preguntas inesperadas o por el uso de herramientas confusas. El líder de equipo deberá saber qué hará el COACH
durante la sesión. Para ello debe haber un trabajo previo con el líder donde el
COACH aclare temas como:
·
QUÉ SE QUIERE LOGRAR CON ESTE COACHING DE EQUIPO
·
CÓMO VA A SABER QUE FUE ÚTIL AL LÍDER Y AL EQUIPO
·
QUÉ RESULTADO SE QUIERE SACAR DE ESTE PROCESO
Incluso,
he encontrado especialmente provechoso preparar de antemano, junto con el
líder, a cuatro manos, cuáles serán algunas de las preguntas que yo, como COACH
formularé al equipo durante la sesión.
EL COACH ES UN RECURSO
DEL EQUIPO Y NO UN SUSTITUTO DEL LÍDER,
por consiguiente el COACH no interviene en aspectos de fondo o contenido en las
discusiones del equipo.
El
COACH se centrará única y exclusivamente en el proceso, la forma y la
metodología que el equipo usará para llegar a sus propias verdades. “Tú te
enfocas en el contenido y yo en la forma, en el proceso”.
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